7月17日(星期六)，检测仪表部销售公司召开上半年度销售工作会议，公司总经理朱域弢应邀参加了会议。

会议首先由销售公司各部门对2010年上半年经济工作进行总结和回顾，并对下半年具体工作目标作打算。检测仪表部总经理俞光耀对整个坚定、扎实前进。

检测仪表部下半年主要工作夯实基础，做稳做健康。俞光耀总经理从市场、队伍、机制分析了检测仪表部的优劣势。他对下半年工作提出五项主要措施：一是抓好销售队伍建设，全面提升销售人员直接进入市场的能力;二是改变市场过于集中华东地区现状，加强其他市场开拓；三是花大力气做好重要配套用户服务工作;四是考核机制向重业绩;重新市场、新领域开拓；重直供用户开发；重新品销售四个重点倾斜，尤其关注重生之路的核电市场；五是加强应收账款管理和价格管理。实现公司对检测仪表部提出的目标。

公司总经理朱域强对检测仪表部前一阶段所做的工作给予肯定，并提出三点要求和两点提醒：一要坚定信心、将压力化为动力；二要有时不我待的紧迫感，在产品、管理、能力上进行提高；三要落实行动，尽快培育出拳头产品。两点提醒：一是强调营造积极向上的氛围对一个企业的发展是非常重要的。抗大时期我们党提出的“团结、紧张、严肃、活泼”指导方针，对我们仍有现实指导意义。二是要认真学习贯彻《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》的实施意见，尤其是在高风险岗位的同志。要对不适应本岗位工作的、或经培训还是不能胜任的同志安排转岗。