公司改革发展正处于关键时刻，改革任务非常严峻。6月28日公司干部大会后，各职能部门在传达学习干部大会精神的同时，围绕公司发展目标部署贯彻落实，各条线工作得到推进。

有关职能部门围绕三年行动计划，着力提出五方面工作。如：规划发展部借助外力与自主创新相结合，加强与中央研究院的合作，快速提升公司竞争力和产业化能力；以盈利为导向，调整结构、夯实基础，提升竞争能力和盈利能力；围绕现金流，坚持做实做稳，提高经济运行质量和健康水平；把强化市场营销能力和新产品产业化能力作为公司能力建设的重点，提高企业竞争力；深化改革，完善上市公司法人治理结构，提高管控能力；提出了产品结构调整与重点突破产品措施建议。经济运营部着力提高公司的营销能力，从销售体制上逐步从二级(分散)管理、二级销售向一级(集中)管理、二级销售转变；2011~2012年全面推进电子商务集中采购，到2012年，实现50%以上的材料、设备通过电子商务采购，快速扩大销售规模。改革推进办就深化改革调整、瘦身和加强管理，围绕“加快清理、减少出血点；加强管理、增强盈利能力；加紧梳理、优化人员结构”的改革主线，对投资整合、人力资源、财务状况、内控制度等运行状况进行了分析和讨论，提出了三年行动计划目标，并对目标的分步实施提出了具体的措施。人力资源部确立了科技队伍建设的主要目标，通过三年的努力，造就一支素质优良、布局合理、结构优化、人员总量达30%以上，有一定专业水平，有明显竞争优势的科技人才队伍。完善以业绩考核为重点，以岗位职责为基础，以完成项目为目标，科技人员的考核评价体系。资产财务部在资金管理方面，进一步完善应收账款回收制度，实施应收账款回收管理体系，成立专业小组，建立预算单位联系人，对应收账款进行分级管理和协调。

2010年，自仪的改革任务非常艰巨，自仪员工期待在机遇发展中，通过改善和改进现有的工作，共克时艰，通过借用外力、提盈利能力、健康程度和竞争能，实现自仪健康发展。