10月12日电气集团召开干部会议，提出“再次创业”的战略目标和工作要求，在自仪公司引起热烈反响。10月20日，自仪公司党委进行专题讨论，每位班子成员谈学习体会，一致认为，电气集团提出的“再次创业”战略目标，完全符合自仪公司的行动纲领，公司党政决心在公司内广泛开展再次创业思想教育，团结动员广大职工，为电气集团再次创业奉献智慧和力量。

自仪公司党委通过中心组学习讨论，形成四项举措。

举措之一：开展“创先争优”活动，提高认识、统一思想，为再次创业提供思想保障。当前，公司把“再次创业”活动与“创先争优”活动有机结合起来，把“再次创业”活动作为“创先争优”活动的主要内容，在再次创业中创先；在再次创业中争优，以顽强的精神面貌、艰苦的工作作风、扎实的工作举措，把电气集团“振奋精神、解放思想、转变发展方式，实现又好又快发展”的指导思想融入到自仪公司发展中来，唱响“再次创业”主旋律，构建好公司发展环境和符合公司实际的运作机制。

举措之二：找准产品突破口，为再次创业提供发展保障。一是缩短战线，对有所不为的产品加大调整力度。二是抓住对公司效益有支撑且在业内处于领先地位的拳头产品，拓展市场、扩大规模。三是重点培育和发展一批具备竞争优势的产品，提升企业能级。

举措之三：实现管理创新，为推动再次创业提供机制保障。向做实销售、有效销售、集约销售的目标努力。公司加强技术管理，重点在机制上突破，实施内部评聘，鼓励技术人员在新品开发和产业化方面实施“经理人”制度，加快新产品产业化。

举措之四：打造高素质人才队伍，为再次创业提供人才保障。把人才队伍建设重点放在干部、科技、营销、后备人才队伍建设上。加强干部队伍考核管理，能上能下，合理流动；选拔一批具有较强科技创新能力的项目带头人聘为公司首席、主任和项目工程师；选拔一批业务能力强，业绩突出的销售人员聘为销售工程师、星级销售经理；在操作工人中建立技师、首席技师等，配以相应的工资和待遇；加强有针对性的学习培训和岗位培训，培养一批素质优良、结构合理、奋发有为的后备人才队伍。