为了不断完善产品质量和环境绩效，公司确定2011年为“质量安全年”。围绕质量宣传、质量提升、质量建设、质量整治，进一步促进公司全员质量责任意识提高，充分发挥质量安全责任主体作用；进一步健全公司质量和环境管理体系和监管体系，防止产品质量和安全事故的发生；进一步加强核安全文化建设，提升核级产品制造实力；进一步提升产品质量的整体水平，增强公司综合竞争力，促进公司做稳做健康，又好又快地发展。

质量安全年活动目标：强化预算单位“一把手”产品质量责任；促进全员质量意识和核安全意识的提高；完善生产现场和提高工艺纪律的执行力；切实解决当前产品质量存在的突出问题；健全质量管理体系和核电质量保证体系；防止生产过程和产品发生质量安全事故。

质量安全年活动步骤：从2011年1月份开始到12月底结束，分制定计划、宣传教育、整改提高、监督检查、总结提高四个阶段。

一是制定计划，明确要求。公司成立“质量安全年”活动领导和工作小组，并要求各单位成立领导和工作小组。宣传教育，提升意识；

二是通过质量意识、核安全文化和核质保体系的培训，促进全员质量意识和核安全意识的提高；通过程序文件、操作规程和工艺纪律执行以前的培训，提高员工的操作技能和工艺纪律的执行力；

三是整改提高，制定措施。各预算单位负责人，按照“质量安全年”活动要求，从实际出发，分析现状，突出重点，提出改进项目、改进措施和改进目标，从源头上保证产品质量，使生产过程各环节处于受控状态。

四是监督检查，提高执行力。通过对改进项目和工艺纪律的监督检查，推广各单位好的做法，互相学习，共同提高，同时切实提高改进项目和工艺纪律的执行力；监督检查中若发现问题，责任部门应制订整改措施，不断完善质量管理体系和核质保体系；

五是总结提高，发扬光大。年底公司召开“质量安全年”活动总结大会，总结活动成效、推广成功经验，建立长效机制，确定改进目标等。使公司建立的质量管理体系和核安全质保体系不断完善。

质量安全年活动要求:以核安全文化教育为抓手，提升全员质量意识;以加强采购管理为抓手，从源头保证产品质量;以推行“5S”管理为抓手，使生产环境有较大改善；以加强工艺执行力为抓手，保证产品质量提高。